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|——— Rubrik: Fachbeitraege
|———— Kategorie: Personal
Fachbeitrag No. 01017-080227-65
Wertschöpfungsreserve Mitarbeiterführung
Die Praxis spricht eine wahre und ehrliche Sprache, die vielleicht nicht jeder hören mag oder versteht, aber das ist wohl normal!
Wichtiger sind mir die Macher der Zukunft, die Zukunftsgestalter, die Umsetzer von Chancen. Diejenigen, die immer und immer wieder über die Leistungsreserven ihres Unternehmens nachdenken, sie analysieren, um sie anschließend zu realisieren! Ich meine damit nicht Prozesse, sondern die Leistungsreserven Ihrer Mitarbeiter! Schon sind wir mitten im Thema: Haben Sie über die folgenden Wahrheiten schon einmal ernsthaft und vor allem mit allen Konsequenzen nachgedacht?
Neuere und das gleich mehrere Untersuchungen sowie auch meine langjährigen Beobachtungen und Erfahrungen aus der Beratung zeigen, dass ein viel zu hoher Prozentsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur nicht wirklich engagiert ist. Nein, zu viele sind nicht aktiv motiviert!
Das reicht von einfacher Anwesenheitsbekundung über Frustration, bis hin zu aktiver Leistungsverweigerung mit anschließender „innerer Kündigung“ und den bekannten Folgen für das Unternehmen!!!
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