|— Business Know how
|——— Rubrik: Fachbeitraege
|———— Kategorie: Unternehmensfuehrung
Fachbeitrag No. 01017-080107-50
Aus der Spitzenposition in die Mittelmäßigkeit – muss das sein?
Es ist schon verwunderlich, aber in der Praxis passiert es wieder und wieder: Da wird ein sehr guter Verkäufer zum Verkaufsleiter befördert und versagt in dieser Position zum Unverständnis seines Chefs jämmerlich auf ganzer Linie.
Den Kollegen oder Mitarbeitern aber war das von vorneherein klar!
Da wird „Hoffnungsträger Unternehmersohn“ viel zu früh in die Fußstapfen seines Vaters gesteckt und dessen vermeintlicher Unternehmensnachfolger. Er hat aber mangels Vorbereitung auf diese völlig andere Aufgabe nicht die Spur einer Chance, sich mit den Erfolgen seines Vaters auch nur annähernd messen zu können, er kann doch nur scheitern! Ist das und warum ist das wirklich so verwunderlich und gleichzeitig am Ende bittere Realität für alle Betroffenen?
Der gute Mann in der zweiten Reihe ist eben nicht automatisch auch in der ersten Reihe so gut und so erfolgreich, wie er es von sich und wie sein Umfeld es von ihm gewohnt ist oder erwartet. Woran das liegt? Mangelnde Klarheit über Inhalte und die Durchführung von Führungsaufgaben, ganz klar: Mangelndes Wissen über die Möglichkeiten, Instrumente und Wege, die eben einen „bewundernswerten und kompetenten“ Chef ausmachen!
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