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|——— Rubrik: Fachbeitraege
|———— Kategorie: Finanzen
Fachbeitrag No. 01017-080102-49
Controlling ist wirkungsvolle, aktive Fuehrung
Um gleich einem allzu weit verbreitetem Missverständnis vorzubeugen: Controlling ist nicht etwa Kontrolle, obwohl es durchaus sehr viel mit Kontrolle zu tun hat. Es ist dies aber nur zu einem Bruchteil, und zwar weil Kontrolle als einer von 5 Bausteinen zum geschlossenen Führungskreislauf und -konzept zwingend dazu gehört! Controlling ist viel mehr: Aktive Steuerung und Lenkung Ihres Unternehmens und damit ein wichtiges, auf Fakten basierendes Führungsinstrument für jeden im Unternehmen Verantwortlichen, vor allem aber für den Unternehmer selbst!
Controlling umfasst Ziel- und Maßnahmenpläne, Kennzahlen, Geld- und Zeitbudgets und sonstige Ressourcen. Und dass damit quantitative und qualitative Ergebnisverbesserungen sicherer und wahrscheinlicher erreicht werden können, ist unschwer vorstellbar
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