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|——— Rubrik: Fachbeitraege
|———— Kategorie: Personal
Fachbeitrag No. 01017-071024-28
Leitfaden zur erfolgreichen Planung und Durchführung des persönlichen Mitarbeiterführungsgespräches (PMFG)
Sie erwarten auch von Ihren Mitarbeitern, dass diese Ihnen dauerhaft Spitzenleistungen bringen? …
… dann müssen auch Sie Spitzenleistungen als Führungskraft bringen, sonst wird Ihnen dies nicht gelingen. Die kommende Abhandlung ist ein wichtiger Beitrag, mit dem Sie an einer besonders sensiblen Stelle eine echte Bereicherung Ihrer verantwortlichen Aufgabe als Führungskraft erzielen werden, wenn Sie beginnen, die Inhalte in die Praxis umsetzen.
Mal ehrlich: Wie oft haben Sie Sich schon Gedanken über die Gesprächsinhalte oder den qualitativen inhaltlichen Aufbau von Führungsgesprächen mit den Ihnen „unterstellten“ Mitarbeitern gemacht? … oder haben Sie dies vielleicht noch gar nicht getan, befinden es für unsinnig bzw. unnötig?
Dann sollten Sie diesen Artikel lesen, denn Sie verschenken sonst wertvolle Zeit und noch schlimmer: Das Motivationspotential, das in Ihren Mitstreitern steckt! Und an dieses kommen Sie nicht durch Projektgruppen, Workshops oder gleichwertige Instrumente heran, der beste und effektivste Weg ist das persönliche Führungsgespräch, bei dem Häufigkeit, Intensität und inhaltliche Qualität stimmt und beiden weiterhilft, Ihnen wie Ihrem Mitarbeiter.
Das persönliche Mitarbeiterführungsgespräch ist ein zentraler Bestandteil eines modernen und zielorientierten Führungskonzeptes und für die Führungskraft der wichtigste Kommunikationsbaustein zur zielgerichteten und systematischen Führung überhaupt! Kurz: Es ist unentbehrlich!
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