Ein Businessplan ist ein schriftliches Gesamtkonzept
für ein Projekt oder ein Unternehmen innerhalb
eines Planungszeitraumes. Natürlich stellt auch
Ihre Unternehmensgründung einen Zeitrahmen dar,
der unbedingt durch einen derartigen Plan abgedeckt
werden sollte. Weitere Aktionen, für welche Businesspläne
anzuraten wären, sind zum Beispiel auch die Einführung
von neuen Produkten, Eröffnung neuer Filialen,
und vieles mehr.
Ihr Businessplan ist der
zentrale Kern Ihres Unternehmens oder Ihrer Ideen
und eignet sich darum hervorragend für die Ausrichtung
aller Mitarbeiter auf die Unternehmensziele und in
weiterer Folge für Gespräche mit Partnern,
Geldgebern und Schlüsselkunden und allen anderen,
in irgendeiner Form am Unternehmen beteiligten Personen.
Die Erstellung oder nachträgliche Abänderung
eines derartigen Plans ist eine heikle Angelegenheit
und erfordert Fachwissen und Recherchenaufwand.
Ein Businessplan dient vorrangig
dazu, Zuschüsse, Förderungen und Kredite
zu erhalten. Aufgrund der transparenten Veranschaulichung
Ihres Vorhabens werden potentielle Geldgeber die Entscheidung
treffen, Sie eventuell zu unterstützen. D.h.
Sie müssen in Ihrem Businessplan herausarbeiten,
wie und wodurch Sie zukünftig in der Lage sein
werden, das geborgte Geld auch wieder zurückzuzahlen.
Dabei ist, abgesehen von einer überzeugenden
Geschäftsidee, die Aufbereitung der fachspezifischen
Daten von großer Wichtigkeit. Wenn Sie sich
selbst nicht in der Lage fühlen die kaufmännischen
und fachlichen Inhalte zu definieren, müssen
Sie Experten engagieren. Denn ein unprofessioneller
Businessplan kann Ihren Traum von der Selbstständigkeit
vorschnell zum platzen bringen, da Sie keine finanziellen
Mittel für Ihr Vorhaben auftreiben können.
Weiters dürfen Sie aber
auch Strukturierung und Aufbau des Plans nicht vernachlässigen.
Auch wenn die fachlichen Aspekte perfekt eingearbeitet
sind, müssen sie auch noch vermittelt werden.
Wenn Ihr Businessplan Ihre potentiellen Geldgeber
überzeugen soll, so müssen Sie die grundlegenden
"Regeln" der Präsentationstechnik auch
auf Ihren Businessplan anwenden:
- Finden Sie heraus, worin die Interessensschwerpunkte
Ihrer potentiellen Geldgeber liegen und richten Sie
die Struktur Ihres Plans nach diesen Interessen aus.
- Ihr Businessplan muss fundierte und belegbare Daten
enthalten (Marktentwicklung, Finanzbedarf, ...). So
können Sie kritischen Fragen vorbeugen und das
Vertrauen Ihrer Geldgeber gewinnen.
- Die Fakten müssen ein schlüssiges Gesamtkonzept
ergeben, welches sich im Businessplan verständlich,
überschaubar und prägnant wieder findet.
Beschreiben Sie Ihr konkretes Vorhaben und vermeiden
Sie Ausschweifungen und Nebensächlichkeiten.
Achtung: Manche Existenzgründer
schaffen es nicht, die wirklich relevanten Aspekte
und Daten in ihren Businessplan einfließen zu
lassen. Oftmals wird Nebensächlichkeiten auch
zu viel Beachtung geschenkt und wichtige Elemente
kommen in der "Datenflut" zu kurz.
Abgesehen von Banken oder Geschäftspartnern ist
ein Businessplan aber vor Allem für Sie selbst
von großem Nutzen, da Sie damit das Risiko von
Fehlschlägen drastisch vermindern können.
Denn dieser Plan enthält alle Eigenschaften,
Strategien und Ziele Ihres Unternehmens und stellt
somit einen "Wegweiser" oder eine Entscheidungshilfe
dar.
Der Businessplan besteht
im Wesentlichen aus folgenden Komponenten:
Kompletter
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