Im 4-deal BusinessForum finden Unternehmer, Existenzgruender und Investoren
Geschaeftskontakte, Know how, Experten und News zu folgenden Themen:
Corporate Finance, Beteiligungen, M&A, Firmenverkauf, Unternehmensnachfolge, Kooperationen, Venture Capital, Finanzierung, Vertrieb, Existenzgründung, Selbststaendigkeit....
lasr update 02.08.2010
Neue Anzeigen
02.08.2010
Ohne Bearbeitungs- und Provisionskosten ! Internationales Kredit-/Finanzierungs- und Beteiligungs-Kapital zu absolut fairen Bedingungen und Konditionen geboten ! ... weiter hier
D i e Chance für Existenzgründer/innen in Südbayern! ... weiter hier
28.07.2010
Seniorenwohngemeinschaften für an Demenz erkrankte Menschen ... weiter hier
Euro 35.000,- bis Euro 100.000,- für Beteiligung oder Unternehmenskauf stehen zur Verfügung ... weiter hier
16.07.2010
Wir bieten Beteiligungskapital für Projekte, Expansion, Start-Ups. Wir haben uns darauf spezialisiert, Unternehmen bankenaunabhängig mit Kapital auszustatten! ... weiter hier
Etablierte Mobilfunk Ladenkette auf Mallorca zu verkaufen ... weiter hier
Promedica24 sucht bundesweit seriöse Kooperationspartner zur Kundenberatung und Kundenbetreuung im Bereich der 24-Stunden-Betreuung ... weiter hier
Internationales Kooperationssystem im Bereich technischer Service (B2B) sucht noch einige Partner an ausgewaehlten Standorten fuer langfristige Zusammenarbeit ... weiter hier
Informationen und Know how zum Thema Joint Venture
Unter dem Begriff Joint Venture (deutsch: Gemeinschaftsunternehmen) versteht man Kooperationen von Gesellschaften. Dabei kommt es zur Gründung einer neuen, rechtlich selbstständigen Geschäftseinheit, an der beide Gründungsgesellschaften mit ihrem Kapital beteiligt sind. Neben dem Kapital bringen die Gründungsgesellschaften meist einen wesentlichen Ressourcenanteil an Technologie, Schutzrechten, technischem bzw. Marketing-Know-how und Betriebsanlagen ein. Ein Joint Venture ist durch die beiden Aspekte Kooperation und Autonomie gekennzeichnet. Inhaltsverzeichnis [Verbergen]
Bei den Motiven für die Gründung von Joint Ventures wird zwischen internen, wettbewerbsbezogenen und strategischen Zielsetzungen unterschieden. Motive aus interner Sicht [Bearbeiten] * die Streuung der Risiken und Kosten auf die beiden beteiligten Gesellschaften * die Sicherung von vorhandenen Ressourcen * die Nutzung von Skalenerträgen * der Zugang zu neuen Technologien und Absatzmärkten * die Förderung von Mitarbeitern durch die Übernahme von Verantwortung in einem Joint Venture * und die Förderung von anderen kleineren Firmen Motive aus wettbewerbsbezogener Sicht [Bearbeiten] Aus wettbewerbsbezogener Sicht sind Joint Ventures vor allem deshalb wichtig, weil man Branchenentwicklungen steuern kann und vor allem Geschwindigkeitsvorteile gegenüber Konkurrenten erzielen kann. Außerdem kann auf die zunehmende Globalisierung schneller reagiert werden. Strategische Ziele [Bearbeiten] Als strategische Ziele werden die Schaffung und Nutzung von Synergien, der Technologietransfer und die erweiterte Möglichkeit der Diversifikation gesehen. Ein weiteres Motiv, ein Joint Venture zu gründen, kann die rechtliche Lage in einem Land sein. Einige Länder wie die Volksrepublik China erlauben die Gründung von reinen (100%-igen) Tochtergesellschaften ausländischer Firmen in bestimmten Branchen gar nicht, in anderen nur unter der Auflage behördlicher Genehmigungen. Hier sind Joint Ventures mit einheimischen Firmen oft die einzige Möglichkeit für ausländische Firmen, auf dem jeweiligen Markt Fuß zu fassen. Stärken von Joint Ventures [Bearbeiten] Kooperation und Autonomie sind auch die wesentlichen Stärken von Joint Ventures. Kooperation entsteht dadurch, dass zwei oder mehrere Unternehmen ein Joint Venture gründen und führen, während diese Einheit rechtlich und organisatorisch klar losgelöst von den jeweiligen Partnerunternehmen handelt und zu behandeln ist, sprich autonom ist. Ein Beispiel ist die Kooperation von Fujitsu und Siemens AG, die ihre Computersparten zusammengelegt haben. Gefahrenpotential von Joint Ventures [Bearbeiten] Die Gründung von Joint Ventures birgt natürlich auch Gefahren in sich. Dies kann man leicht erkennen, wenn man das Joint-Venture-System genauer betrachtet: Im Joint-Venture-System unterscheidet man Ebenen. Auf der ersten Ebene befinden sich die Partner und auf der zweiten Ebene befindet sich die Einheit selbst. Konflikte können sich auf der Partnerebene dann ergeben, wenn man zum Beispiel die Zielsetzung nicht klar definiert oder die Joint-Venture-Einheit eine unterschiedliche Position und Wichtigkeit in der Wertschöpfungskette der einzelnen Partner hat. Aber auch in der Beziehung der Joint-Venture-Einheit zu den Gründungsgesellschaften kann es zu Problemen kommen, denn aus der Autonomie der Joint-Venture-Einheit erwächst eine hohe Anforderung an Kontroll- und Integrationsmechanismen. Eine wesentliche Gefahr von Joint Ventures liegt darin, dass Firmeninterna indirekt über die gemeinsame Tochter auch dem Joint-Venture-Partner offen liegen, der auf anderen Märkten oder in der Zukunft ein potentieller Konkurrent ist. Joint Venture ≠ Joint-Venture-System [Bearbeiten] Um Irrtümer zu vermeiden und Joint Ventures verstehen zu können, ist es meist notwendig, den Blick nicht nur auf die neu gegründete Gesellschaft zu richten, sondern auch das dahinterstehende Beziehungsgeflecht zu beleuchten. Daher unterscheidet man zwischen den Begriffen „Joint Venture“, das die neue Einheit bezeichnet, und dem Begriff „Joint-Venture-System“, welches das gesamte Umfeld der Joint-Venture-Einheit und der Gründungsunternehmen meint. http://de.wikipedia.org/wiki/Joint_Venture
Top Anzeigen
Internationales Kooperationssystem im Bereich technischer Service (B2B) sucht Partner an ausgewaehlten Standorten fuer langfristige Zusammenarbeit .. Anzeige
Partner/in in der Schweiz für deutsche Unternehmensberatung gesucht ... Anzeige
Anzeige aufgeben
Mit einer eigenen Anzeige im BusinessForum ab
49,- Euro erreichen Sie mehr als 300.000 Geschaeftspartner. alle Infos hier ..
alle Infos hier .. 
